3月24日晚，九龍地礦公司副總經(jīng)理、銅人房開公司總經(jīng)理余慶在城投?融尚國際項目部主持召開城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目推進動員大會。項目建設單位、監(jiān)理單位、審計單位、施工單位相關負責人及代表參加會議。

    會議聽取了城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目各參建單位的匯報，與會人員就項目推進過程中存在的有關問題進行討論，并結合項目實際情況，提出解決困難和問題的措施與辦法。

    城投?融璟都匯、城投?融尚國際項目自復工復產(chǎn)以來，為加快項目進展，房開公司自3月中旬起，實行每日調度安排工作制，每天下班后召開項目調度協(xié)調會，總結當天項目工作開展情況,提出存在問題的解決辦法及第二天施工計劃，各項工作取得實質性進展。融璟都匯項目已完成地下室基坑開挖、臨時設施建設、市政水電線路改遷、目前正在全力開展1#樓承臺和6#孔樁施工，已完成孔樁200余根；融尚國際項目各項設施設備已陸續(xù)到位，每天開挖量達5000方。

    在動員大會上，余慶提出五點要求：一是疫情防控不松懈。要織密織牢疫情防控防線，外防出入，對外來人員進行實名登記排查，內(nèi)防擴散，對內(nèi)部人員加強管理排查。確保病毒傳播“斷源”到位；二是人、財、物籌措有保障。確?！叭齻€到位”，保證項目管理人員和工人滿足項目需要，制定切實可行的資金籌措方案，確保項目施工所需人、財、物的及時供應；三是項目推進有進展。圍繞項目預售時間節(jié)點制定進度計劃，嚴格倒排工期，壓緊壓實工作責任，確保項目按期進行；四是安全管理不放松。建立健全安全生產(chǎn)責任制，堅決做到“管理零失誤，技術零缺陷，違章零容忍，全年零事故”；五是質量生產(chǎn)嚴把關。各參建單位要嚴格按照建設工程質量管理相關規(guī)范標準和規(guī)定執(zhí)行。以“魯班”精神把控好工程質量，以“魯班獎”的質量要求進行質量控制，對質量把關控制不到位的相關參建單位將嚴格按照相關制度進行處罰。

    余慶強調，項目建設時間緊，任務重，各參建單位要凝聚力量，聚焦重點，實干攻堅，合力融合助推項目進度，確保項目優(yōu)質、高效如期完成。